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       公司于1月28日召開(kāi)了2010年度工(gōng)作會議。會議由公司副總經理曹嵘主持，公司董事長、黨委書記許立凡、泰達建設集團總經理毛幼平、總經理江連國、常務副總經理、黨委副書記宋長玉、副總經理巫剛、趙英、居國忠、财務總監何甯、董事會秘書李明國出席了會議，總部全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)，下(xià)屬企業經營班子、中(zhōng)層幹部參加了會議。

　　會上，公司常務副總經理、黨委副書記宋長玉同志(zhì)代表公司黨委作了2010年度黨委工(gōng)作報告，主要對2009年公司黨委在以服務企業經營工(gōng)作爲中(zhōng)心、以學習實踐科學發展觀活動爲契機開(kāi)展的各項工(gōng)作進行了系統的回顧和總結，肯定了黨委在過去(qù)的一(yī)年中(zhōng)發揮的重要作用，同時對2010年黨委重點開(kāi)展的幾項工(gōng)作進行了部署。他強調，2010年公司黨委将繼續與經營班子一(yī)道，堅持以科學發展觀爲指導，着力解決産業調整過程當中(zhōng)的重點難點問題，緊緊把握産業發展脈搏，堅定信心，拿出招法，真抓實幹，克服困難，力争用短短的一(yī)年時間把企業帶入健康、穩定、可持續發展的快車(chē)道。

　　随後，公司總經理江連國同志(zhì)代表經營班子作了題爲“認清形勢咬定目标，迎難而上以新的發展戰略爲指導全面提高市場競争力”的工(gōng)作報告。報告分(fēn)三個部分(fēn)：一(yī)是就2009年公司主要工(gōng)作完成情況進行簡要總結；二是針對今年公司面臨的形勢，提出工(gōng)作目标和指導思想；三是對2010年主要工(gōng)作進行部署。報告回顧了過去(qù)的一(yī)年中(zhōng)，公司經過改革和調整，承受住了市場考驗，取得的一(yī)定的成績，完成了年初董事會下(xià)達的任務指标，但在新的一(yī)年中(zhōng)，我(wǒ)們仍不能有絲毫的松懈，公司仍會面臨很多困難，繼續接受市場的檢驗。與此同時，公司也将迎來發展曆程中(zhōng)面臨困難和挑戰最爲嚴峻的一(yī)年。根據最新一(yī)稿預測，在現有的經營格局下(xià)，公司将在2010年出現較大(dà)的利潤缺口，加之政府一(yī)系列嚴厲的調控和房地産市場政策的相繼出台， 2010年的房地産行業會出現很多不确定因素，房地産市場走勢的預判難度也增加了很多。因此，我(wǒ)們要在思想上充分(fēn)認識到公司發展所面臨的嚴峻形勢，增強緊迫性，樹(shù)立危機意識，堅持改革創新發展的經營理念，迎接挑戰，創造機遇，保持公司持續穩健發展，千方百計、紮實有效地安排好、落實好各項工(gōng)作，推動公司的可持續發展。

　　在兩位領導發言後，泰達建設集團總經理毛幼平也有感而發的對參會提出了希望，他希望大(dà)家在回顧2009年取得的各項成績的同時，要多加思考我(wǒ)們還存在哪些不足，如何彌補，在新的形勢下(xià)，我(wǒ)們還要如何努力，還要在哪些方面下(xià)功夫，我(wǒ)們要跳出小(xiǎo)範圍的專業圈子，多學習優秀房地産企業的方式方法，彌補自身的不足，力争企業更快更好的發展。

　　最後，公司黨委書記、董事長許立凡作了“卧薪嘗膽、勇于反思、夯實基礎、精誠團結、重塑信心、迎接挑戰”的總結性發言。津濱公司走過磕磕碰碰的09年，固然有着可喜的成績，但更多的是爲2010年做好了鋪墊，打下(xià)了基礎。從幾個方面指出津濱公司在2010年的工(gōng)作任務：

　　（一(yī)）2010年要更大(dà)程度地強化團隊建設，業務的每個環節與市場保持高度一(yī)緻。各部門、各下(xià)屬公司要與市場橫向比較，摒棄自滿情緒，要高标準、嚴要求自己，要有趕超好的房地産公司的決心，轉變觀念，最大(dà)限度地實現自己的市場價值。

　　（二）要加強業務學習，提高員(yuán)工(gōng)的市場應變技能。面對外(wài)部環境，要深入思考，做到每周、每月、每季都上報統計數據，掌握最新的市場動态信息。

　　（三）在現有的管理平台基礎上，繼續深化管理，深化管理流程，2010年要建立一(yī)套有利于公司持續發展的績效管理機制。

　　（四）要強化團隊建設，此項工(gōng)作的核心就是團結，打造一(yī)支更團結，更具執行力的團隊。

　　（五）強化企業的企業文化建設和品牌建設。

　　（六）2010年要進一(yī)步拓展融資(zī)渠道，完成上市公司的資(zī)本擴張。