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憂患意識教育活動征文第一(yī)篇---《懼者生(shēng)存》

津濱發展   朱正友

　　有這樣一(yī)個故事：一(yī)位精明的挪威船長，爲了使嬌貴的沙丁魚不至于在運輸中(zhōng)死亡，以便賣個好價錢，在魚槽内放(fàng)入一(yī)些鲶魚，沙丁魚懼怕天敵鲶魚的吞食，便改變懶惰的習性而緊張的快速遊動，從激發了自身的活力，大(dà)多魚都活着返港。這就是人們所熟知(zhī)的“鲶魚效應”。“鲶魚效應”揭示了一(yī)個深刻的道理：懼者生(shēng)存。

　　全球最大(dà)的半導體(tǐ)芯片制造商(shāng)英特爾公司的締造者格羅夫，将其取得輝煌成就的原因歸結爲“懼者生(shēng)存”這四個字。他說:隻有那些恐懼感強烈，危機感強烈的人才能生(shēng)存下(xià)去(qù)。無獨有偶，世界個人和商(shāng)用計算機軟件行業的領袖微軟公司的總裁比爾蓋茨時常告誡員(yuán)工(gōng)“懼者生(shēng)存”，意思是：心中(zhōng)時時有危機感，才能長久生(shēng)存。

　　古今中(zhōng)外(wài)，失敗的企業各有各的原因，成功的企業卻有一(yī)點是相似的：能夠不以小(xiǎo)成自傲，能夠時刻以危機自省。萬科的掌門人王石，他領軍的萬科集團在步入“快車(chē)道”後甚至提出“利潤超過 25% 的項目不做”，他希望企業上下(xià)時刻保持警醒，每分(fēn)每秒都要有危機意識，不要自诩爲房地産行業老大(dà)。

　　憂患意識要始終貫穿企業，居安而思危，所謂“安危相易，禍福相生(shēng)”。早在2008年下(xià)半年在全國房地産銷售走向低迷之前，王石就注意到了這個問題，不斷革新，想辦法，爲的就是未雨綢缪，随時準備可能到來的房地産危機。僅以東麗湖項目爲例，其率先在天津進行降價促銷，原售價在6600元/平米的精裝瞰景洋房，在春節低迷期間以低于5500元/平米的單價快速銷售300多套，爲集團貢獻了1.5億的銷售回款。從而爲萬科2009年的迅猛發展提供的資(zī)金保證。萬科的憂患意識、預測危機以及迅速處理危機的能力成爲業内的楷模。

　　企業的憂患意識，在競争激烈的當今社會就顯得尤爲重要，“生(shēng)于憂患，死于安樂”。企業在進行企業文化教育及職業技能培訓的同時更要加強對每一(yī)位員(yuán)工(gōng)憂患意識的培養，同時建立完善的危機管理組織團隊，從企業的基層崗位，到企業的高層管理，每一(yī)項憂患意識的建立，都能成爲日後企業發展中(zhōng)危機處理的智囊團。

　　危機團隊應定期進行企業運營危機與風險分(fēn)析。定期針對目前企業運營的各層面，包括建築、服務、品牌、銷售、投融資(zī)等各個環節進行分(fēn)門别類的危機分(fēn)析和管理。制定每一(yī)項風險的解決方案，明确責任人、指标以及完成的時間。

　　我(wǒ)司在今年3月初也啓動全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)“憂患意識教育”活動，通過《憂患意識問卷調查》、召開(kāi)公司中(zhōng)層幹部和下(xià)屬企業班子成員(yuán)座談會的形式來增強每位員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作積極性，從公司用人基礎上整體(tǐ)提高公司的市場競争力。

　　對于我(wǒ)們企業而言，乘濱海新區騰飛之勢，占天時據地利，而各公司卻都面臨着巨大(dà)的挑戰，房地産企業生(shēng)存和發展必須有大(dà)量的土地儲備，不斷的進行項目建設和銷售，走拿地，蓋樓，售樓，再拿地如此循環的路線。現在我(wǒ)們在循環上出現了一(yī)些問題。這可謂我(wǒ)們企業的“患”，我(wǒ)們每個員(yuán)工(gōng)都要群策群力爲公司解“憂”。

　　生(shēng)存重于發展，高度的憂患意識是企業進步的原動力。最新出台的土地政策對房地産開(kāi)發企業的資(zī)金提出了更高的要求。在調控趨嚴、加息頻繁的背景下(xià)，行業洗牌将加速。市場将上演“強者愈強”的馬太效應。主流房地産企業業績高增長和市場占有率将更爲突出。 雖然目前市場環境仍比較良好，大(dà)部分(fēn)企業都有生(shēng)存空間，但是随着調控壓力的加重，一(yī)些管理水平差、産品定位不清晰的企業很有可能被市場淘汰，而具備憂患意識的品牌公司往往具備先發優勢和核心競争力。企業要生(shēng)存下(xià)去(qù)，就一(yī)定要集思廣益，激發員(yuán)工(gōng)的憂患意識，将員(yuán)工(gōng)的智慧和才能發揮出來。

　　憂患意識，又(yòu)是一(yī)個成功企業必備的一(yī)種素養，在激烈的市場競争中(zhōng)，能夠幸免遇難，靠得就是憂患意識。國内著名的企業家海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏說過兩個“最”：最成功的經驗以變制變，變中(zhōng)求勝；最深刻的教訓永遠兢兢業業，永遠如履薄冰。爲什麽老是說自己處在一(yī)種戰戰兢兢，如履薄冰的狀态，因爲這是企業進步的源動力。企業隻有擁有了憂患意識才能不斷開(kāi)拓前進才能具備創新能力，産品和服務才能夠與衆不同。企業要喚起員(yuán)工(gōng)的憂患意識，企業變成學習型的組織，再來提高創新能力，才能夠提高企業的競争力。

“懼者生(shēng)存”企業如此，人亦如此。

　　一(yī)個人沒有财富，他隻是暫時的貧窮，一(yī)個人沒有學識，他隻是暫時的平庸，而一(yī)個沒有危機意識，沒有通過不斷改善提升自身，從而改變命運的渴望，他将永遠貧窮與平庸。沒有危機感，不努力提高職業素養和提升個人業務能力，不清楚工(gōng)作流程，這樣的人終被時代大(dà)淘沙。而惟“懼者”生(shēng)存！

　　有一(yī)個故事：有個人，他窮盡畢生(shēng)的精力去(qù)賺錢，最後擁有一(yī)間大(dà)公司，于是他去(qù)旅遊，他少年時最大(dà)的夢想就是睡在海灘上曬太陽。當他惬意地享受着撲面而來的和風時，他發現不遠處有個窮人也在惬意地曬太陽。窮人取笑他說：“你要花那麽大(dà)的精力創業，50歲後才能如願地曬太陽，而我(wǒ)不花一(yī)點精力就可天天曬太陽。”富人說：“你下(xià)一(yī)餐飯有着落了嗎(ma)？”窮人說：“還沒有着落，我(wǒ)是看老天爺吃飯的。”富人意味深長地說：“我(wǒ)無數餐飯已有着落了，但我(wǒ)還要繼續努力，如果不努力，我(wǒ)就會像你一(yī)樣，下(xià)一(yī)餐沒有着落。”

　　“無數餐飯已經有着落了”仍繼續努力工(gōng)作，擔心着有可能“下(xià)一(yī)餐沒有着落”這就是憂患意識。

　　我(wǒ)們每一(yī)個人，要在社會生(shēng)活和工(gōng)作中(zhōng)，樹(shù)立起憂患意識才能擁有強有力的翅膀在天空中(zhōng)自由翺翔，并能抵抗來自各個方向的危險。企業更要在員(yuán)工(gōng)内部形成一(yī)種競争的氣氛，促進員(yuán)工(gōng)憂患意識的形成，并以更多方位的激勵政策讓每一(yī)位員(yuán)工(gōng)擁有更大(dà)的發展空間，爲企業創造更強勁的核心競争力。