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“思憂患、謀對策、促發展”

時間:2022-08-01   訪問量:7370

——津濱公司憂患意識教育活動簡訊

 

  津濱公司自1998年成立至今,經過多年的不懈努力,本着用戶滿意最大(dà)化、股東權益最大(dà)化、國家稅收最大(dà)化、員(yuán)工(gōng)價值最大(dà)化的原則,在經營上取得了一(yī)定成績,也爲開(kāi)發區和濱海新區的開(kāi)發開(kāi)放(fàng)貢獻了一(yī)份力量,有些同志(zhì)開(kāi)始覺得滿足,思想上固步自封。

  時至今日,津濱公司産業鏈結構整合和發展已經奠定初步基礎,确定公司以房地産開(kāi)發爲主業。公司要生(shēng)存和發展就必須擴大(dà)房地産市場份額。2010年是國家房地産政策的調控年,國家調控加緊使得我(wǒ)們企業必須密切把握政策,看好行業風向标,迎接挑戰,搶抓機遇。縱觀天津區域市場,萬科、中(zhōng)海、保利、招商(shāng)、恒大(dà)、金地等全國知(zhī)名的一(yī)線開(kāi)發商(shāng)紛紛搶灘登陸,可分(fēn)的“蛋糕”越來越小(xiǎo),市場競争越發激烈。通過各項指标對比,津濱公司房地産的年銷售額、利潤率等各項指标均低于各大(dà)上市房地産企業的平均水平,而且差距很大(dà)。我(wǒ)們的融資(zī)能力、專業化水平、核心競争力,以及應對房地産市場變化能力是否符合戰略發展的要求,能否趕上濱海新區快速發展的步伐?我(wǒ)們的員(yuán)工(gōng)是否具備了企業二次創業的思想準備?在諸多亟待解決的問題前面,公司董事長和領導班子決定在全員(yuán)開(kāi)展“憂患意識教育”活動,提高員(yuán)工(gōng)憂患意識,以此作爲黨建工(gōng)作服務經營工(gōng)作的一(yī)項重點活動來抓。

年初黨委部門及時作出決斷,憂患意識教育要針對全員(yuán)開(kāi)展,要将憂患意識教育進行普及和深化,最終将憂患意識成爲津濱公司員(yuán)工(gōng)的習慣,做到人人有憂患,事事需憂患,讓憂患成爲一(yī)種常态,變成個人員(yuán)工(gōng)的下(xià)意識行爲,進而打造一(yī)支自信和優秀的建設管理團隊。據此,公司黨委多次召開(kāi)黨委會研究活動的形式和方案,并通過司刊,公司網站進行憂患意識宣傳,在公司中(zhōng)營造出勤勉敬業、實幹創業的輿論氛圍。在公司黨委部署下(xià),3月初完成了《員(yuán)工(gōng)憂患意識問卷調查》活動,在公司總部和各下(xià)屬公司員(yuán)工(gōng)中(zhōng)發放(fàng)了問卷270份,收回問卷265份,回收率爲98%。在對調查問卷分(fēn)析的基礎上,公司黨委又(yòu)針對重點突出的問題于4月9日召開(kāi)了中(zhōng)層幹部憂患教育座談會。會上,公司領導班子成員(yuán)、全體(tǐ)中(zhōng)層幹部共50餘人,集中(zhōng)進行了一(yī)天的座談讨論。部分(fēn)領導班子成員(yuán)和10名中(zhōng)層代表紛紛圍繞2010年的房地産形勢和行業政策、标杆企業各項指标、同規模企業數據類比、自身的優勢與不足以及憂患認識問題進行了發言,并對應提出了改進和優化的措施。發言結束後,公司董事長、黨委書記許立凡同志(zhì)對與會的各位同志(zhì)提出了要求,希望大(dà)家将憂患意識常态化,要常看不足、常知(zhī)憂患、常懷危機之心,隻有我(wǒ)們自身強大(dà)了,才有資(zī)格去(qù)競争,才能談今後的發展,才能在逆流中(zhōng)生(shēng)存。此外(wài),他還強調“憂患意識教育”活動作爲公司黨委今年的一(yī)項重點工(gōng)作,思憂患、找差距、分(fēn)析問題隻是其中(zhōng)一(yī)部分(fēn),更重要的是拿出解決問題的措施。

  “思憂患”即找出公司存在的問題,部門工(gōng)作中(zhōng)存在的隐患、以及我(wǒ)們個人的弊病;“謀對策”就是說我(wǒ)們要找出解決問題的方法,有問題不可怕,可怕的是我(wǒ)們看不見問題或者對問題視而不見,“促發展”也隻有在以上的兩個基礎上我(wǒ)們企業才能生(shēng)存,才有機會去(qù)發展。憂患意識活動讓公司領導幹部和基礎員(yuán)工(gōng)了解到公司的“憂患”是什麽,對于個人而言又(yòu)有什麽“憂患”,所有員(yuán)工(gōng)群策群力,解決我(wǒ)們面臨的問題。“憂患意識教育”并非空中(zhōng)樓閣,它切切實實地要求所有領導幹部和基層員(yuán)工(gōng)拿出解決問題的具體(tǐ)舉措,并再次上會探讨研究制定方案,最終在年底作爲員(yuán)工(gōng)績效考核的依據。

  下(xià)一(yī)階段,公司黨委将緊扣控股黨委黨建工(gōng)作要求,結合實際,豐富活動内容,繼續深入推進憂患意識教育活動,争取盡早拿出解決問題的舉措和招法。1、将收集的《憂患意識問卷調查》進行二次深入細化的分(fēn)析,找出發展症結;2、将憂患教育座談會發言内容彙編成集,進行全員(yuán)學習,牢固樹(shù)立憂患意識;3、組織建設集團和津濱公司中(zhōng)青年員(yuán)工(gōng)“房地産形勢”辯論會,提升對房地産形勢和當前憂患問題的認識;4、推動下(xià)屬公司開(kāi)展憂患意識研讨會,針對一(yī)線工(gōng)作談憂患、找問題;5、邀請業内專業人士進行行業宏觀形勢、房地産知(zhī)識的培訓和講座,提高市場研判能力;6、要求各分(fēn)公司拿出攻堅克難的具體(tǐ)對策和措施。

  通過上述活動的展開(kāi),公司員(yuán)工(gōng)特别是一(yī)線企業的領導幹部以及集團中(zhōng)層幹部的憂患意識有了空前的提升;公司上下(xià)齊發力,總結出現實工(gōng)作中(zhōng)存在的問題和困難,正視問題和困難,共同探讨對策;強化了所有員(yuán)工(gōng)的執行力,員(yuán)工(gōng)加快公司發展、擺脫困境的願望越發強烈,步調一(yī)緻促發展;各公司總結經驗和教訓,紛紛拿出搶占發展制高點的舉措;公司加快研究制定适合發展節奏的規劃戰略;通過學習廣大(dà)員(yuán)工(gōng)轉變了惰性思想,增強了緊迫感和危機感,也進一(yī)步統一(yī)了思想認識,工(gōng)作狀态和情緒也随之積極高漲,爲企業的經營工(gōng)作提供了思想保證,也爲企業經營提高效益順利完成2010年經營任務和二次創業奠定基礎。


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